行标企标储订单 

　　共同营造优化发展环境，完善行业发展集聚创业平台，成为拉动发展的支点，县委、县政府及有关部门、行业协会，大力加快推进洪三工业功能区的建设，橡塑行业形成以三合、洪畴为主的特色块状经济，继而向现代化集群转型提升。企业从原先的粗犷、分散发展逐步走向集约化、规模化的发展模式。县橡塑行业协会理事长陈孝桓说，有了这样的大背景，整个橡塑行业今年才有年销售54亿元的订单量。 

　　在橡塑行业中，祥和、天铁、德斯泰、大自然等一批大企业，建成了新的生产线。23家进入洪三工业功能区建设的多数企业先后投入生产。双健、天铁、越固等一批企业正在实施能引领产业潮流的项目建设。祥和、天铁等公司，开拓、挖潜并举，销售与去年持平并有增长。高铁产品等行业增长点，和年初分析数据相符。高铁项目整个交货期虽然延后，但我县橡塑行业企业拥有着行业标准话语权，引领着行业潮流，站立在市场高端，同时前期合理布局，一大批潜在订单充满前景，随着全国40多个城市地铁开始动工，今年下半年和明年后劲更足。各企业注重练内功，做长自身的短板，心定劲足。 

　　品质品牌旺订单 

　　“现在我们订单保持在一个半月的生产量，没有感到压力。有一笔保本生产的上千万元的订单，你说接不接。最后确定还是接，既保证车间员工满荷生产，又通过挖潜产生微利。”浙江越固胶带有限公司老总许小虎，一开口就信心满满的自问自答。 

　　订单太多，产能无法满足，但没有订单，也开不了工，这是每位企业家都要愁肠百结的事。我县橡塑行业不管大企业还是小企业，不管是生产高端橡塑产品，还是生产低端产品，老总们形成了自己的另一层觉悟，那就是越是订单像雪片一样飞来、形势大好时，越要严格把握好质量，抢抓机遇，提升品质，提高声誉。　　　（下转第2版）

（上接第1版） 

　　许小虎说着说着，他道出了其中的原由：前年，企业新车间刚投产，赶上原材料涨价，签下的订单没法涨，越产越亏。头一二个月每月亏200多万元，到第三个月还是亏。许小虎有些挺不住了。停产，职工怎么办？刚上去的生产线怎么办？那段时间，他绞尽脑汁，也有一些人悄悄建议他减料生产。 

　　越是危机，品牌不能倒，质量不能差，市场不能失，一句话：“企业品位要立得直”。许小虎请来同行业的一位老总为企业把脉。 

　　你再“挺挺”看。一句话，许小虎如梦初醒。没过多久，市场原料行情大转，许小虎开始正常生产。而让他莫名的是，如今订单如雪片而来，他才发现正是自己品质品牌意识，赢得了订单。 

　　今年，越固胶带企业发展形势相当好，预计全年可实现销售产值1.2亿元。许小虎腾出手来，着力建设企业文化，提升企业内涵实力，在打造胶带行业知名品牌夯实基础上下功夫。 

　　逆向思维入高端 

　　浙江凯力橡胶有限公司坐落在洪三橡胶工业功能区，总经理戴均辉是位三十刚出头的年轻人。“产品做得差，其实就是浪费资源。”这是他的生产经营理念。厂部管理用房简简单单，租来生产车间，输送带、三角带、平胶带的几条生产线，跟其他同行企业也没有什么特别之处，他却把产品打入了欧美市场。 

　　这里需要说明的是，我县橡塑产业发展早，也有“中国（天台）胶带工业城”这块国字号牌，但至目前，橡塑企业能把产品打入欧美市场的还不多，这跟行业企业的发展理念、市场定位分不开。橡塑行业企业经过近几年的持续提升和转型，许多企业不乏质量好、档次高的产品，但却没有尝试着去拓展这块市场。年轻敢闯的戴均辉却做到了。他说：“发现市场空位，是企业的生存之道。如果大家同挤在一个盘子里，后果可想而知”。 

　　你不想走独木桥，就得另辟蹊径选择不一样的路，尽管这条路存在一定的风险。发现市场空位除了有独特的想法外，最根本的还是产品档次。举个例子：就拿原材料棉布的附着率，一般产品每毫米只有2.7，但人家定的标准为3.5。就差这么一点却很难突破。为此，凯力橡胶公司投资了600多万元，建起了三维半自动生产线，产品向阻燃、耐油、耐磨、耐老化迈进。技术的成功突破，使该企业进一步稳固了殴美市场的订单。今年一季度该公司实现销售产值100万美元，同期增长101.83%。 

　　（许婉琳  张浙东）