机器取代用工，换来了企业的发展红利。眼下，各地“机器换人”高潮迭起，部分企业借此大幅裁员。面对冰冷的机器“抢”走自己的饭碗，一些被裁减的工人在困惑中寻找诉求出口。

　　6月9日，笔者走进浙江信威塑胶有限公司(以下简称“信威公司”)生产车间里，只见一派紧张忙碌的生产场面。谁曾想，眼前欣欣向荣的景象，就在2个月前，却险些引发一起影响企业稳定生产的大事。因为引进了一套高科技设备，该企业生产线“三合一”，50多名职工被裁减。

　　“让饭碗之争没有输家。”县政协副主席、总工会主席齐显移表示，在“机器换人”项目中，作为职工的“娘家人”，工会不能缺位，只有通过工会稳妥协调劳动关系，才能使“机器换人”在理想与现实中相媲美。目前，我县已向102家企业派出了工会指导员。

　　机器来了 人怎么办

　　建厂以来，信威公司规模不断扩大，一直在不断补员。然而，职工数量不断增加，却没有带来产量、产品正品率的同步增长。

　　“必须淘汰冗杂劳动力，引进先进设备和工艺，提升生产效率，提高产品质量。”作为国内PVB行业的翘楚，谋求更大发展的现实需要迫使该企业于去年12月作出了推进“机器换人”的决定。

　　在企业方面看来，当时的时间节点可遇难求，一方面是职工的劳动合同将于今年1月30日到期，另一方面是马上就要进入春节停产阶段。

　　当企业管理层在畅想一台机器可以代替多少员工时，企业工会主席叶挺峰的一句话“‘机器换人’，人怎么办？”，让大家陷入了沉默。

　　叶挺峰的顾虑并非多余，一次性要将职工人数减少近1/3，不单他心里没底，就连企业管理层也无法预料可能出现的矛盾纠纷。

　　这么大幅度的裁员，在我县企业中极为少见。企业属地赤城街道总工会主席、企业工会指导员张锋得知情况后，立即赶到该企业，告知企业方面规范的裁员法定程序和步骤，以及应尽的责任和义务。

　　尽管做好了前期工作，意想不到的事情还是发生了！当时正值春节前后，部分被列入裁减名单中的职工情绪激动，车间里酝酿着一股不稳定的气氛。

　　“我在公司好几年了，平时工作也很用心，凭什么说裁就裁？”一线职工姜某跟其他将被裁员的职工一样，接受不了丢饭碗的事实。

　　今年1月底，少数对裁员抱有抵制思想的职工采取了不合作态度，他们将车间的钥匙、工具箱、保管的物品藏起来，不肯交出，甚至将企业的电源总闸拉掉，严重影响到企业正常生产。　

　　员工合法权益 如何保障

　　原本的好事，眼下竟成了烫手山芋，企业方面着急了。企业工业指导员张锋及时介入其中，提出了分步解决方案。

　　企业根据张锋的意见，先期为8名临近退休年龄的职工，联系社保中心提前办理了退休手续。

　　“职工不愿离职，也是怕丢工作，过年后肯定有很多企业招工，可以联系其他公司。”该公司认同张锋了解到的情况，在征询职工意愿后，为20名裁减职工在我县另外一家企业找到了新岗位。

　　28名职工的出路一解决，企业的压力为之骤减。然而，未等企业管理层松气，新的矛盾再度升温。2月9日，余下的20多名被裁减的职工聚众来到信威公司办公楼，向管理层施加压力。当时，他们的意见很乱，表现出对企业的不信任，他们的真实诉求反倒被掩盖，张锋决定帮助职工走法律维权之路。

　　县总工会抽调专职律师忻晓晓，组成了工作小组。“第一次交谈就是职工对我们的考试。”张锋明白取得职工信任的重要性。经过多次与职工交心、说理、说法，工作小组初步取得了职工信任。随后，县人大代表、相关村干部也及时介入协助调解。

　　“我们被裁员也就算了，最怕的就是公司看我们不懂法律，不付给我们应得的。”职工们终于说出了心中顾虑。在经过多次协商后，工作小组理清了思路，共梳理出社保、最低工资保障、工龄、年休假、养老保险、高温补贴等7个共性要求。

　　被裁员方亮出了底牌，企业方面也明白了自己应尽的责任。很快，该公司足额支付各类补偿金50多万元，精减职工51人，其中裁员23人。

　　一名已经离职的职工拿到补偿金后表示，裁员可以理解，“起码要让我们‘走’得合理合法。”

　　“机器换人” 留下的思考

　　走过一段曲折的“机器换人”历程后，信威公司生产进入了一个快速发展阶段。目前，该公司投入300万元引进国内先进水平的在线厚度检测及控制系统设备，已投入使用。

　　虽然职工减少了近1/3，3条生产线也并成了1条，但其中一款产品的日产量却从2.5吨提高到5吨，正品率也由80%提高到95%以上，信威公司从中尝到了甜头。

　　从去年开始，我省率先实施“机器换人”工程，计划在未来5年，每年实施5000个“机器换人”项目，实现5000亿元“机器换人”投资，推动工业生产方式由“制造”向“智造”转变。

　　“机器换人”是工业经济发展不可逆转的趋势，但换人后如何减少失业职工、保障企业生产稳定和社会和谐，作为企业与职工的桥梁和纽带，县工会大有作为。

　　信威公司“机器换人”，规模虽然不大，但却极具典型性，也有许多经验教训值得总结。

　　该公司实施“机器换人”，事前没有裁员经验，对可能出现的困难和问题估计不足；当遇到职工抵触反对时，缺少应急预案，应对能力薄弱。直到工会指导员介入后，通过争取各方的支持配合，才避免了事态的进一步扩大。

　　在张锋看来，裁员前，必须制订翔实的应急预案，做细做实职工思想工作，提前化解可能出现的矛盾。当矛盾出现后，工会要及时出面当好“娘舅”，充当“稳定剂”、“融合剂”，将大事化小，小事化无。

　　在信威公司裁员名单中的陈某，因工伤仍在康复中，工会知晓后，要求企业不予列入。考虑到陈某4月份将满退休年龄，在为其报销约1万元治疗费用、落实1.2万元补偿金后辞退。正因为充分考虑职工诉求、维护职工权益，职工对上级工会非常信任。张锋说，建立职工的信任感，对于调处尤为重要。

　　张锋认为，企业主懂法、守法是解决问题的关键。裁员的代价相对较高，容易出现企业逃避补偿金现象，信威公司及时兑现补偿非常难得。同时要加强职工教育，告诉职工应理性看待企业转型升级裁员现象，明白“当企业被市场竞争淘汰后，职工的处境将更难得到保护”的道理。