浙江新银象生物工程有限公司拥有近二十年制造防腐剂的历史，是我县科技型企业的一个标志，也是天台人的骄傲。但是，辉煌的银象也曾因债务问题濒临破产，在被圣达生物公司收购后，依靠圣达生物公司优秀的管理经验和雄厚的资金实力，银象积极开始了“两化”融合之路，凭借信息化的力量优化工业，提升企业综合实力，使企业焕发出新的实力，实现了涅槃重生。

　　“两化”融合能够提升企业的管理效率，通过数据库、数据链的支持，为科学决策、高效决策提供依据，实现现金流、信息流、物流“三流”同步；“两化”融合也能够提升产品的竞争力，公司不同种类、规格的产品每天都处于动态的优化和调整过程，采购什么原料，研发什么产品，销往什么渠道，面向什么样的目标消费群体，如何降低加工成本，这一系列运营决策通过市场营销系统、零售系统、新产品研发系统的集成得以高效执行。所以，“两化”融合一方面降低了产品成本，另一方面提升了产品定价话语权，让产品的市场竞争力不断提升。

　　“我们光在生产设备系统上就投入了上千万元的资金。”新银象的总经理周斌告诉笔者，对急需改进的生产设备、空气动力系统进行改造，并改扩建新污水处理系统后，企业各项能耗降低10%，原料成本降低7%，产品发酵效价提高8%，产品收益率提高5%。

　　与此同时，公司还完成了ERP平台、办公自动化系统、网络宣传等方面的建设，信息化的投入给公司带来了很大的变化，不但使工作获得了极大的方便，还降低了运营成本，获得了更高效益。一位办公室工作人员向我们展示了新的OA系统，他告诉我们，公司自2012年成立初开始线上办公自动化系统，至目前已实现与总公司、出差用户的全范围联网。办公过程中的公文收发、请示报告、会议管理、资料共享等都已实现无纸化，光此项改变就为公司节省了十余万元。

　　信息化的投入不但方便了工作，也丰富了员工们的空闲时间。今年，公司开通了微信公众号平台，可以及时提供公司最新动态，设有重大事件发布、企业文化活动、员工意见和客服等栏目。现在，员工们只要动动手指，就能从手机上获得丰富的信息，找到感兴趣的内容，以一种轻松的方式融入公司生活。

　　面对企业内外部资源和行业环境发生的急剧变化，2014年公司提出了“聚焦战略，简化流程，提效超越”的总体工作思路，将继续整合内外部资源，加大“两化”融合力度，推动技术升级、产品升级、服务升级和管理升级，建立和完善信息化管理机制，进一步营造“两化”融合工作环境，增加“两化”融合预算支出，引进培养“两化”融合高素质人才，通过“两化”融合，持续提升企业核心竞争力。