2007年4月18日，浙江银轮机械股份有限公司在深圳证券交易所成功上市，这是国内汽车零部件散热器行业首家民营上市企业，也是我县首家上市企业，作为国内汽车零部件散热器行业龙头企业，其主导产品机油冷却器、中冷器的销量连续10年保持同行第一。那么，有什么秘诀让这家企业快速走向辉煌？

　　带着这样的疑问，我们走进了这家位于浙江天台工业园区的银轮总部，拜访了企管信息部副部长张震。该公司前身是成立于1958年的天台机械厂，至今已有56年历史。其间经历过地方国有企业、民营企业、上市公司三个阶段。1999年开始，公司进入了飞速发展阶段，其中信息化建设为现代化、规范化企业管理打下了良好基础。

　　张震说，在推进“两化”融合前，公司的领导层想要了解企业生产经营状况，只能通过企业工作人员逐层上报。推进“两化”融合工作后，领导层想了解各部门、车间工作情况，只需动动鼠标，就可随时掌握企业动态，为经营决策和加强管理提供了充分的依据。

　　该公司从1999年开始至今，已基本完成IT基础设施建设和业务经营信息化建设，建立了1＋1＋1（N）为核心的信息系统模式，即以PLM系统为基础的研发信息平台、以ERP系统为基础的企业资源管理平台、以X5业务架构平台为核心的应用系统。其它已建成的应用系统还有仿真设计计算系统、试验数据管理系统、基于条码的无线物流管理系统、供应商管理系统、销售管理系统，其中PLM系统与ERP系统是制造企业必要的两大系统。

　　X5业务架构平台是该公司信息化建设的最大特色，即通过X5平台，将业务流程与系统实现技术相分离，做到业务流程变动时，不影响底层的实现技术，可以随时零成本迁移到新的实现技术，真正做到“用户主控，随需而变”，从而降低了企业的IT成本。银轮未来信息规划中明确了X5业务架构平台是信息化的最主要平台，除了ERP与PLM系统以外，其它应用系统都将移植到X5平台，实现“同一平台、信息无边界、真正协同。”在X5业务架构平台上搭建的第一套银轮协同运营管理系统也于2011年8月开始分批上线运行，目前运行效果非常好，现供应商管理系统、销售管理系统也正在往X5平台移植过程中。

　　不仅如此，该公司管理层建立了由信息化领导委员会、IT专家组、CIO、信息中心及分子公司的IT部门组成矩阵管理模式。信息化领导委员会由包含高层管理人员和CIO组成，是全集团最高层面IT领导机构；IT专家组由内外部应用专家、技术架构专家组成；企管信息部负责全集团的IT政策、规划、投资、架构管理及运维。从企业最高层开始，保证集团整体IT建设的一致性，确保“两化”融合工作积极有效推进。当前，银轮公司的信息化建设还远未完成，公司根据未来5年发展规划制订了银轮五年IT战略规划，为银轮实现2020年愿景奠定了坚实基础。